Zamiast podwyżki opieka lekarza

Kryzys nie wpłynął na zmniejszenie świadczeń pozapłacowych oferowanych pracownikom

Polskie firmy nie wycofały się podczas kryzysu z bonusów i świadczeń pozapłacowych oferowanych pracownikom – wynika z ankiety „Rz”.

Poprosiliśmy największe firmy w Polsce (z najwyższymi przychodami ze sprzedaży w zeszłym roku) o odpowiedź na pytania, czy mają u siebie pracownicze programy emerytalne oraz jakiego typu świadczenia pozapłacowe oferują swoim pracownikom. Okazało się, że najbardziej popularne są dopłaty do szkoleń i kursów.

Większość firm, bo 80 proc., płaci za szkolenia tylko część ich ceny, a 23 proc. funduje je w pełni. Na dopłaty do szkoleń nie wszyscy mogą jednak liczyć.

– Każdy pracownik może wystąpić z prośbą o dofinansowanie i w zależności od typu szkolenia czy studiów oraz od powiązania nowych kwalifikacji z pracą otrzymuje odpowiednią część pieniędzy – tłumaczy Olga Zomer z Cyfrowego Polsatu.

Oprócz tego w tej firmie, tak jak w co trzeciej, pracownicy korzystają z dodatkowej opieki medycznej. Najgorzej w tym przypadku jest z opieką dentystyczną, której dofinansowanie oferuje tylko co piąta z ankietowanych firm.

Część przedsiębiorców przyznaje, że w zeszłym roku nie mogła podnosić pensji albo musiała zaostrzyć politykę wynagradzania. Szukali więc innych sposobów nagradzania pracowników.

– Takie postępowanie jest sensowne – uważa Wojciech Morawski, szef firmy bieliźniarskiej Atlantic. – Szefowie firm zdają sobie sprawę, jak ważne są w firmie dobre relacje z pracownikami i tam, gdzie było to konieczne, gdy np. optymalizowali koszty albo zatrudnienie, starali się zachować stare benefity lub oferowali nowe. Atlantic nie poszerzał kręgu świadczeń pozapłacowych, ale zachował system dopłat do szkoleń i dodatkowe ubezpieczenia medyczne.

Podobnie uważa Wojciech Warski, ekspert BCC i szef firmy Softex Data: – To wysokie koszty pozapłacowe powodują, że przedsiębiorcy szukają, szczególnie w czasie spowolnienia, elastycznych form wynagradzania pracowników. Przypomina też, że części udało się wynegocjować w kryzysie niższe ceny usług.

Jednak eksperci zajmujący się rynkiem wynagrodzeń zwracają uwagę, że zmienił się zakres benefitów. – Kiedyś były to głównie bony towarowe, teraz paleta jest znacznie szersza – mówi Adam Ambrozik, ekspert KPP. Pakiet dodatkowych świadczeń stale się poszerza – są w nim m.in.: pomoc dla młodych rodziców, karnety do siłowni, bilety do teatrów czy do kina, ubezpieczenia czy niskooprocentowane pożyczki mieszkaniowe. Niekiedy są one specjalnie przeznaczone dla grupy pracowników i nie są związane z pionową hierarchią kariery.

– Nasza firma postawiła na rodzinę – mówi Ilona Woźniak z firmy Żywiec Zdrój. Od marca 2009 roku funkcjonuje specjalny program dla rodziców spodziewających się dziecka. W ramach pakietu każda przyszła mama ma zagwarantowany  między innymi poród rodzinny polegający na zorganizowaniu i pokryciu jego kosztów wraz z opieką położnej i znieczuleniem. A tata może liczyć na dodatkowy dzień urlopu. Przez dwa miesiące po powrocie z urlopu macierzyńskiego mamie przysługuje sześciogodzinny dzień pracy – tłumaczy Ilona Woźniak.

Niektóre firmy podkreślają swoją specyfikę. Firmy telekomunikacyjne oferują pracownikom większe pakiety na rozmowy prywatne z telefonów służbowych (od ok. 100 zł dla przeciętnego pracownika do ok. 300 zł dla średniego szczebla kierownictwa). Inne rozwiązania mają firmy turystyczne.

– Zauważyliśmy, że pracownicy przywiązują dużą wagę do dodatkowych świadczeń proponowanych przez pracodawcę. Dlatego też na bieżąco monitorujemy ofertę rynkową i staramy się mieć jak najbardziej atrakcyjną ofertę dla pracowników – mówi Izabela Nowikowska, dyrektor ds. personalnych w warszawskim hotelu Sheraton. Przyznaje, że najbardziej atrakcyjne jest to, co wynika ze specyfiki branży.

– Pracownicy hoteli to często pasjonaci turystyki, stąd też w naszej ofercie benefitowej mamy program z preferencyjnymi stawkami na noclegi i gastronomię w hotelach naszej sieci – obecnie jest to już 1000 hoteli w przeszło 100 krajach. Zainteresowanie jest duże, gdyż z takich warunków może skorzystać nie tylko pracownik, ale też jego najbliższa rodzina. Dodatkowo pracownicy korzystają z usług medycznych, ubezpieczenia grupowego na życie, posiłków w pracy, zajęć fitness, masaży i lekcji angielskiego.

Jacek Męcina, ekspert PKPP Lewiatan, zwraca uwagę, że część firm w zeszłym roku nie tylko proponowała pracownikom bonusy pozapłacowe, ale też, choć nie podnosiła płac, pod koniec roku wypłaciła jednorazowe premie uzależnione od efektów finansowych.

Przykłady ze świata

Na świecie istnieje ok. 270 różnego typu profitów i dodatków do pensji – wynika z raportu Society for Human Resource Management (SHRM), największego w świecie stowarzyszenia specjalistów od zarządzania personelem. Ich paleta jest bardzo różnorodna: od zajęć sportowych, zatrudniania dietetyka, po opłacanie zajęć z psychologiem, który ma dbać, by pracowników nie dopadło wypalenie zawodowe albo depresja. Na specjalnych kursach pracownicy uczą się, jak redukować stres. Jedna czwarta amerykańskich organizacji i przedsiębiorstw utrzymuje firmowe drużyny sportowe. Dodatkowo większość amerykańskich firm pozwala swoim pracownikom uczestniczyć w programach promocyjnych linii lotniczych, mimo iż faktury za loty są rozliczane jako koszty pracodawcy.

—aft

Opinia

Arkadiusz Koperek ekspert firmy zajmującej się rynkiem wynagrodzeń Sedlak & Sedlak

Świadczenia pozapłacowe stają się coraz popularniejsze w Polsce i nie zmienił tego kryzys. Tak wynika z naszego drugiego „Raportu na temat świadczeń pozapłacowych w 2009 roku”. Część benefitów staje się powoli narzędziem pracy, a nie bonusem. Już 93 proc. kadry zarządzającej ma na wyposażeniu telefon komórkowy.

Firmy najczęściej oferują wszystkim pracownikom prywatną opiekę medyczną i karnet na zajęcia sportowe. Część z przedsiębiorców traktuje bonusy jako element pozwalający konkurować o wykwalifikowanych pracowników. Jednak firmy zwracają uwagę na brak – w porównaniu z krajami zachodnimi – elastycznych rozwiązań prawnych, które ułatwiają im stosowanie benefitów. System ulg podatkowych i rozwiązań prawnych gwarantuje pracodawcom na Zachodzie większą swobodę we wprowadzaniu takich elementów do wynagrodzenia pracownika.

U nas zaczynają powoli być popularne kafeteryjne systemy świadczeń, w których pracownik ma do wyboru kilka rodzajów bonusów. Coraz częściej też pracodawcy stosują świadczenia partycypacyjne (voluntary benefits), w których część kosztów świadczenia pokrywa pracownik. Są oni skłonni do potrącenia np. 80 złotych miesięcznie z własnej pensji, aby otrzymać dodatkowe ubezpieczenie medyczne czy karnety do centrów fitness.

—aft

Dane z Listy 500 i innych rankingów „ Rzeczpospolitej” dostępne odpłatnie na stronie www.rp.pl/bazy

Artykuł ukazał się w Rzeczpopolitej dnia: 19-05-2010
Autor: Anna Ogonowska-Rejer, Aleksandra Fandrejewska

Ogłoszenia o pracę z całej Polski - niezawodna wyszukiwarka ofert pracy Kariera.pl. Z nami znajdziesz pracę!

Zobacz też: oferty pracy - Żywiec, lekarz - oferty pracy, mim - oferty pracy, polityk - oferty pracy, psycholog - oferty pracy, rektor - oferty pracy, tłumacz - oferty pracy, HR - oferty pracy, Dobrze płatne zawody