Strategiczne Zarządzanie Firmą - teoria, narzędzia, praktyka

Miejsce pracy: mazowieckie, Warszawa

Opis szkolenia:

2010-10-28, 2010-10-29

Warszawa Siedziba Rzeczpospolitej, ul. Prosta 51
--------------------------------------------------------------------------------

Celem programu warsztatowo-szkoleniowego jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi. Program koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań oraz wprowadzania ich w życie. Po ukończeniu programu uczestnicy uzyskają wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im na:
■przyswojenie podstawowych pojęć oraz koncepcji właściwych dla procesu zarządzania strategicznego, a ponadto zrozumienie znaczenia strategii i strategicznego sposobu myślenia w obliczu nasilającej się walki konkurencyjnej na rynku;
■zrozumienie istoty procesu zarządzania strategicznego w firmie oraz identyfikację jego elementów w decyzjach i działaniach o charakterze zarządczym, podejmowanych na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym;
■rozpoznanie różnic oraz powiązań pomiędzy sferami zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego;
■identyfikację kluczowych grup interesariuszy firmy (stakeholders) oraz zrozumienie w jaki sposób wpływają oni na strategiczne i zarządcze decyzje kadry menedżerskiej w firmie;
■zrozumienie istoty i sposobów praktycznego wykorzystania koncepcji łańcucha wartości (Value Chain), cyklu życia branży i produktu (Industry/Product Life Cycle), analizy portfela produktów (BCG Matrix) oraz technik pracy grupowej i narzędzi z zakresu TQM;
■jasne rozróżnienie decyzji oraz działań właściwych dla trzech podstawowych sfer zarządzania strategicznego – strategii na poziomie korporacji, strategii biznesowych oraz strategii na poziomie funkcjonalnym firmy;
■zrozumienie istoty oraz sposobów utrzymywania stałej przewagi konkurencyjnej firmy poprzez planowanie i wdrażanie strategii na poziomie biznesowym oraz na poziomie funkcjonalnym firmy; ■zaznajomienie z głównymi etapami budowania strategii firmy oraz zrozumienie ról i odpowiedzialności związanych z tym procesem na rozmaitych poziomach zarządzania firmą; ■praktyczne wykorzystanie narzędzi służących do ustalania strategicznych celów i konstruowania strategicznych planów działania, a także projektowania efektywnych systemów monitorowania strategii, włączając w to procesową analizę struktury organizacyjnej firmy, analizy SWOT, PEST, 5M mapowanie strategii, projektowanie zrównoważonych kart wyników, budżetowanie strategicznych planów działania, projektowanie procesu rozwijania nowego produktu oraz zarządzanie projektami;
■poznanie zasad zarządzania zmianą, włączając w to problematykę projektowania struktur organizacyjnych oraz ról liderów i menedżerów w kształtowaniu organizacyjnego ładu i kultury korporacyjnej.

Część wykładowa prowadzona jest w języku polskim, natomiast część ilustracyjna do wykładów prezentowana jest w postaci slajdów przygotowanych w języku angielskim. Angielskojęzyczna prezentacja materiałów ilustracyjnych ma na celu dostarczenie uczestnikom dodatkowej wartości, polegającej na porównaniu terminologii polskiej z odpowiednią – typową dla współczesnego nowoczesnego biznesu – terminologią angielską.
Zajęcia warsztatowe (ćwiczenia) są prowadzone z pomocą odpowiednich konspektów i materiałów warsztatowych (np. formularzy, arkuszy kalkulacyjnych, diagramów itp.) przygotowanych w języku polskim. Obok opisów metod i narzędzi z zakresu zarządzania strategicznego, materiały te zawierają instrukcje oraz przykłady ułatwiające zrozumienie i rozwiązywanie stawianych przed uczestnikami zadań.

--------------------------------------------------------------------------------
Adresatami programu są pracownicy korporacji oraz firm sektora MSP:
■średnia i wyższa kadra zarządzająca,pracownicy stanowiący rezerwową kadrę menedżerską przedsiębiorstw,
■pracownicy departamentów strategii i rozwoju,
■kierownicy projektów o strategicznym znaczeniu dla firmy,
■pracownicy firm i organizacji zajmujących się rozwojem kompetencji kadry menedżerskiej w biznesie. Zawartość oferowanego programu warsztatowo-szkoleniowego może być dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy w ramach szkoleń zamkniętych, bądź jako element strategicznych sesji warsztatowych dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej.

Czas trwania zajęć: 9.30-17.00
Przerwy: 11.00-11.15; 13.00-13.30; 15.00-15.15

Cena obejmuje:
■ materiały szkoleniowe
■ przerwy kawowe
■ lunch
■ certyfikat ukończenia warsztatów

Cena: 990 zł/osoba
890 zł/osoba - przy zgłoszeniu do 30 sierpnia 2010 r. oraz przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z jednej firmy

Link: http://www.szkolenia.rp.pl/main/oferta.php?idEvents=547
--------------------------------------------------------------------------------
Kontakt: Beata Krawczyk, (022) 46-30-609, b.krawczyk@rp.pl