Dane firmy
02-473 Warszawa
tel. 224604612
e-mail: marketing [małpa] progressproject.pl
strona WWW: http://szkolenia.progressproject.pl/
więcej
Inne szkolenia tego pracodawcy
- Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna
- Beer Game i Shop Floor Game – efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw
- Trening kontroli emocji i stresu permanentnego
- Ad augusta per angusta – kierownicza gra menedżerska
- Audyt i dokumentacja w ochronie danych osobowych
- APQP - zaawansowane planowanie jakości
- Planowanie Marketingowe. Budowa strategii sprzedaży
- TQM – Total Quality Management – Nowoczesna metodologia zarządzania
- Zarządzanie kosztami - kompendium wiedzy menedżerskiej
- Warsztaty kupieckie – symulacyjne gry negocjacyjne
Poradnik
Poradnik dla osób prześladowanych w miejscu pracy.
Atmosfera w pracy stała się nie do zniesienia ... Współpracownicy za Twoimi plecami plotkują na temat Twojej osoby... Szef ciągle na Ciebie krzyczy i grozi zwolnieniem…
więcej
5S w praktyce - organizacja miejsca pracy
Data szkolenia: 24-05-2012 - 25-05-2012
Opis szkolenia:
TERMIN SZKOLENIA
24-25 maja 2012r., Poznań - Platinum Palace
KOSZT SZKOLENIA
1240 PLN plus VAT
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
CELE SZKOLENIA
Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
Program szkolenia
1. 5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne.
2. 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek.
3. 2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych.
4. 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny:
* wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech,
* przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca,
* zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi,
* wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.).
5. 4 S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
6. 5 S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
7. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.
8. A może 6S?
Zobacz też pozostałe kursy i szkolenia w kategorii: Produkcja

Dodaj uczelnię i kierunki
Dodaj CV
