Systemy controllingu i nowoczesny rachunek kosztów - Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsi

wielkopolskie, Poznań

Data szkolenia: 29-08-2011 - 30-08-2011

Opis szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest przez Tomasza M. Zielińskiego autora książki „Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M”, jednego z najlepszych specjalistów z zakresu rachunku kosztów Polsce. Uczestnicy otrzymują książkę. Zapraszamy!!!



Jak dobrać rachunek kosztów dostosowany do potrzeb naszej firmy?
Jak prawidłowo mierzyć koszty produktów i usług?
Czy możliwe jest kalkulowanie kosztu obsługi klientów i jaka metoda w naszym przypadku będzie najlepsza?
Na ile realne jest wdrożenie zaawansowanego rachunku kosztów oraz jaka jest optymalna ścieżka jego wdrażania?

Pytania te nurtują Dyrektorów Finansowych oraz Controllerów we wszystkich przedsiębiorstwach. Sytuacja każdej firmy jest unikalna pod względem struktury kosztów, profilu działalności, stopnia informatyzacji oraz potencjału pracowników Działów Controllingu, Księgowości i Finansów. Podczas szkolenia omówione zostaną aktualnie stosowane na świecie koncepcje rachunku kosztów oraz doświadczenia z dużych i średnich przedsiębiorstw. Uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę do wyboru i wdrażania rachunku kosztów w swoich firmach.

Szkolenia adresowane są do dwóch grup słuchaczy:
1. dla osób, które odpowiadają za funkcjonowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie m.in.: Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu Głównych Księgowych, Controllerów, Analityków Kosztów, Pracowników działów Controllingu i Księgowości,
2. dla kadry kierowniczej i menedżerskiej, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i rentownością w swoich przedsiębiorstwach, aby mieli okazje poznać najnowsze metody controllingu, które mogą zastosować w swoich obszarach zarządzania.

Jak dobrać rachunek kosztów dostosowany do potrzeb naszej firmy? Jak prawidłowo mierzyć koszty produktów i usług? Jakie są najlepsze wzorce w zakresie rachunku kosztów na świecie? Czy możliwe jest kalkulowanie kosztu obsługi klientów i jaka metoda w naszym przypadku będzie najlepsza? Na ile realne jest wdrożenie zaawansowanego rachunku kosztów oraz jaka jest optymalna ścieżka jego wdrażania? Pytania te nurtują Menedżerów, Dyrektorów Finansowych, Controllerów i Głównych Księgowych we wszystkich przedsiębiorstwach.

Międzynarodowa Federacja Księgowych (International Federation of Accountants – IFAC) w 2009 roku opublikowała Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów. Celem modelu jest pomoc controllerom, księgowym i menedżerom w ocenie stopnia zaawansowania posiadanego rachunku kosztów. Większość przedsiębiorstw w Polsce osiąga poziomy zaawansowania kalkulacji tylko od drugiego do piątego na 12 poziomów zaawansowania. Podczas szkolenia omówione zostaną poszczególne etapy dojrzałości kalkulacji kosztów oraz najlepsze wzorce w zakresie rachunku kosztów i doświadczenia z wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów.

Wiele przedsiębiorstw aspiruje również do spełnienia wymogów Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR) w zakresie kalkulacji kosztów. Główne wyzwania to przyczynowo skutkowa kalkulacja kosztów oraz prawidłowe odzwierciedlenie normalnych mocy produkcyjnych/usługowych i kosztów niewykorzystanych zasobów. Nowoczesny rachunek kosztów pozwala na unikanie zjawiska tzw. Sprali Śmierci Kosztów Stałych będącej efektem nieświadomego rozliczania kosztów niewykorzystanych zasobów na produkty firmy.

Aktualnie rekomendowane na świecie metodologie rachunku kosztów produkcji niwelują wszystkie mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i analizy rentowności poszczególnych produktów/usług i klientów firmy. Znajomość rekomendowanych na świecie metodologii kalkulacji kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia stać się profesjonalnymi doradcami menedżerów w swoich przedsiębiorstwach w zakresie rozwoju rachunku kosztów (Professional Accountant In Business – PAIB)


Oferowane szkolenie pokazuje, w jaki sposób uczestnicy mogą odpowiedzieć sobie na pytania:
1. Jak zorganizować optymalny i spójny rachunek kosztów dla całej firmy?
2. Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego rachunku kosztów do zarządzania kosztami i rentownością w mojej firmie?
3. Jakie informacje dostarcza nowoczesny rachunek kosztów w porównaniu z informacjami, jakie generuje nasz aktualny rachunek kosztów?
4. Czy wdrożenie nowoczesnych koncepcji rachunku kosztów wymaga dużych zmian organizacyjnych w firmie i w Dziale Księgowości?
5. Czy wdrożenie nowoczesnego rachunku kosztów musi być pracochłonne i kosztowne?

Program szkolenia
Dzień 1

1. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie …
2. Model 12 Poziomów Dojrzałości w Kalkulacji Kosztów
3. Procesowy rachunek kosztów (ABC)
a. Zasoby (resources)
b. Działania (activities)
c. Obiekty kosztowe (cost objects)
4. Zasobowy rachunek kosztów
5. Case: zasobowy rachunek kosztów
6. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami (Resorce Consumption Accounting)
a. Koszty zasobów współdzielonych
b. Koszty usług wewnętrznych
c. Pełen koszt zasobu
7. Case: Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych
8. Koszty stałe i zmienne zasobów
9. Podsumowanie

Dzień 2

1. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów
2. Case: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
3. Procesowy rachunek kosztów (ABC)
4. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers)
5. Nośniki kosztów działań (activity drivers)
6. Strategiczne i operacyjne modele ABC
7. Pełne koszty klienta i produktu
8. Time-driven ABC – rachunek kosztów sterowany czasem
9. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)
10. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów
11. Case: Procesowy Rachunek Kosztów (ABC) w przedsiębiorstwie
12. Wdrażanie rachunku kosztów działań
13. Zastosowania i korzyści z wdrożenia rachunku kosztów działań
14. Podsumowanie

Sylwetka prelegenta
Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.

Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce.
Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M”.
Charyzmatyczny wykładowca najlepszych uczelni ekonomicznych w obszarze zarządzania procesowego i rachunkowości zarządczej.
Co roku wykładów Tomasza M. Zielińskiego słucha kilkaset osób. Jego wystąpienia to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji.
Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz procesowego rachunku kosztów (ABC/M) w przedsiębiorstwach z wielu branż.

Koszt szkolenia to 1 390 zł 23% VAT*

* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.


Promocje:

Promocja 20%: Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Zobacz też pozostałe kursy i szkolenia w kategorii: Księgowość, Audyt, Podatki