Dane firmy
02-473 Warszawa
tel. 224604612
e-mail: marketing [małpa] progressproject.pl
strona WWW: http://szkolenia.progressproject.pl/
więcej
Inne szkolenia tego pracodawcy
- Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna
- Beer Game i Shop Floor Game – efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw
- Trening kontroli emocji i stresu permanentnego
- Ad augusta per angusta – kierownicza gra menedżerska
- Audyt i dokumentacja w ochronie danych osobowych
- APQP - zaawansowane planowanie jakości
- Planowanie Marketingowe. Budowa strategii sprzedaży
- TQM – Total Quality Management – Nowoczesna metodologia zarządzania
- Zarządzanie kosztami - kompendium wiedzy menedżerskiej
- Warsztaty kupieckie – symulacyjne gry negocjacyjne
Poradnik
Poradnik dla osób prześladowanych w miejscu pracy.
Atmosfera w pracy stała się nie do zniesienia ... Współpracownicy za Twoimi plecami plotkują na temat Twojej osoby... Szef ciągle na Ciebie krzyczy i grozi zwolnieniem…
więcej
SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn
Data szkolenia: 17-09-2012 - 18-09-2012
Opis szkolenia:
TERMIN SZKOLENIA
17-18 września 2012r., Kraków - Hotel Chopin
KOSZT SZKOLENIA
1290 PLN plus VAT
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Uczestnicy nauczą się stosować wskaźniki produktywności, pozwalające na przeanalizowanie efektywności produkcji oraz skracanie czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń w zakładzie pracy.
Pracownik czuje się właścicielem stanowiska pracy - maszyny i narzędzi, którymi pracuje. Jest odpowiedzialny nie tylko za produkowanie, wytwarzanie dóbr, ale również za odpowiedni stan techniczny, czystość i poziom awaryjności na stanowisku pracy. Odpowiednie zaplanowanie powyższej procedury przynosi poczucie komfortu zarówno pracownikowi jak i pracodawcy.
Ostatnim elementem wchodzącym w skład szkolenia jest nabycie przez uczestników umiejętności prowadzenia szkoleń i instruktaży dla operatorów maszyn w zakładach produkcyjnych.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen.
2. Ogólne zasady metodyki SMED.
3. Etapy przygotowania operacji:
* przestawienie zewnętrzne,
* przestawienie wewnętrzne.
4. Fazy wdrożenia metodyki SMED:
* Faza 1 – brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym,
* Faza 2 – oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
* Faza 3 – konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne,
* Faza 4 – poprawa wszystkich elementarnych operacji.
5. Metodyka SMED – usprawnienie metod pracy.
6. Fundamentalne zasady SMED.
7. Druki i formularze w procesie SMED.
8. Analiza czynności w procesie SMED.
9. Kaizen w procesie SMED.
10. Symulacja procesu przestawienia – warsztat:
* opracowanie kolejności operacji,
* poszukiwanie prostszych narzędzi,
* sposoby eliminacji regulacji.
11. Wprowadzenie do warsztatów.
12. Analiza operacji przezbrajania.
13. Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”.
14. Plan wdrażania usprawnień.
15. Standaryzacja przezbrojeń.
16. Akcentowanie sukcesów zespołu oraz motywowanie do dalszego doskonalenia.
17. Podsumowanie warsztatów.
Zobacz też pozostałe kursy i szkolenia w kategorii: Produkcja

Dodaj uczelnię i kierunki
Dodaj CV
