Metodyka rozwiązywania problemów i projektowanie zmian w organizacji

dolnośląskie, Wrocław

Opis szkolenia:

Cel szkolenia:
-poznanie metod i procedur rozwiązywania problemów praktycznych w organizacji,
-kształcenie umiejętności wykorzystania analizy i syntezy systemowej w rozwiązywaniu problemów optymalizacyjnych i twórczych,
-kształcenie umiejętności formułowania strategii rozwoju zespołu i projektowanie zmian,
-poznanie procedur projektowych do rozwiązywania problemów i modelowania zmian.
Treści programowe:
Problemy praktyczne w organizacji:
istota sytuacji problemowej,
problemy teoretyczne i praktyczne,
struktura problemu,
praktyczne problemy dewiacyjne, optymalizacyjne i twórcze.
Rozwiązywanie problemów praktycznych:
organizacja w ujęciu systemowym,
prakseologiczne metody usprawniania działań,
analiza i synteza systemowa jako metametody projektowania zmian.
Moderacje - metodyka grupowego rozwiązywania problemów:
formy społeczne i techniki pracy w moderacji,
charakterystyka moderacji,
przebieg moderacji.
Strategia rozwoju (sukcesu) organizacji:
założenia strategii rozwoju (sukcesu) wg L.J.Seiwerta,
zasady i fazy strategii rozwoju.
Proces usprawniania działań:
sprawność działań w organizacji (skuteczność, efektywność, ekonomiczność i racjonalność),
proces usprawniania działań w aspekcie zarządzania czasem,
kategorie zarządzania czasem (wskazówki),
proces zarządzania czasem.
Istota projektu:
projekt jako narzędzie i metodyka rozwiązywania problemów
i modelowania zmian,
kryteria jakościowe i ilościowe projektu,
zakres zastosowań prac projektowych.
Zarządzanie projektem:
struktura zarządzania projektem,
systemowe ujęcie zarządzania projektem:
- cele i zasoby,
- przewidywane wyniki,
- grupa i procesy,
- ponoszone koszty.
otoczenie działań projektowych.
Kierownik (koordynator) i uczestnicy projektu:
zadania,
kompetencje,
zakres odpowiedzialności.
Fazy realizacji projektu:
cykl życia projektu (od idei do zakończenia),
struktura poszczególnych faz projektu:
inicjowanie,
planowanie,
realizowanie,
zakończenie.
Cykl rozwiązywania problemów (droga od stanu JEST do stanu MA BYĆ):
analiza sytuacji,
formułowanie celów,
alternatywy rozwiązań,
ocena propozycji,
podejmowanie decyzji.
Struktura i zadania w poszczególnych fazach projektu:
formułowanie i uzgadnianie celów,
proces formułowania celów:
kryteria jakościowe i ilościowe celów (treść, wymiar, wartość, termin),
proces formułowania celów (od wizji życzeń i zamierzeń do konkretnych celów).
uzgadnianie celów:
analiza otoczenia społecznego,
zasoby materialne,
współpraca i wspomaganie,
zagrożenia.
planowanie projektu:
plan struktury projektów - co?
przebieg projektu - co i kiedy?
termin - kiedy i kto?
zasoby - kto i ile?
koszty - kiedy i ile?
koszty całkowite - ile?
jakość procesu - jak?
analiza ryzyka.
metody rozwiązywania konfliktów - korzyści i ograniczenia.
Praca zespołowa:
Fazy rozwoju zespołu (forming, storming, norming, performing),
Czynniki sukcesów pracy zespołowej,
Model sterowania projektem:
aspekty sterowania projektem:
skuteczność osiągania celów,
jakość,
wydajność,
inicjatywa,
motywacja.
Zakończenie projektu:
wizualizacja i ocena wyników,
rozwiązanie dróg projektowych,
Techniki i narzędzia wspomagania prac projektowych (wizualizacja prac projektowych):
plansze,
matryce,
formularze,
zestawienia.



Gabriel Łasiński
Gabriel Łasiński
+48 071 78 43 638
ul. Słonimska 25
54-618
Wrocław


PLN