AUDYT PERSONALNY I COACHING MENEDŻERSKI indywidualny

mazowieckie, Cały kraj

Opis szkolenia:

Indywidualna diagnoza i pomoc psychologiczna dla menedżera wspierająca zarządzanie pracownikami i współpracę w zespole.
Dzięki współpracy z doświadczonym psychologiem - konsultantem i trenerem, menedżer koryguje funkcję kierowniczą, zastępuje złe nawyki, nowymi i pożądanymi z punktu widzenia przełożonych, podwładnych i współpracowników.
Otrzymuje profesjonalny feedback i wskazówki do dalszej pracy nad rozwojem osobistym i zawodowym.
Podczas coachingu rozwijany jest sytuacyjny styl przywództwa i współpracy.
CELE:
- Diagnoza osobowości i podstawowych kompetencji kierowniczych
- Wspólne wypracowanie metod i sposobów doskonalenia
- Nauka wykorzystania narzędzi doskonalenia stylu menedżerskiego
- Konstruktywna rozwijająca informacja zwrotna
Część I AUDYT
1.Audyt personalny menedżera - wywiad psychologiczny, skala samoceny predyspozycji i umiejętności kierowniczych, badanie NEO FFI - testem osobowości, Testem Rottera (skala sterowalności wewnętrznej i zewnętrznej), ocena stylu kierowniczego - Test Stylów Kierowania.
2.Opracowanie wyników i opis - raport.
3.Sesja feedbacku z badanym menedżerem - omówienie raportu i przekazanie wskazówek do indywidualnego treningu osobistego.
Część II COACHING
1.Konsultacje psychologa z menedżerem w celu omówienia sytuacji i nakreślenia planu działania
2.Coaching menedżerski w poszczególnych sferach kompetencji menedżera.
3.Sesja feedbacku z menedżerem - wsparcie psychologiczne ze wskazówkami możliwości dalszej poprawy w pełnieniu funkcji kierowniczej
4.Raport - podsumowanie coachingu wraz ze wskazówkami propozycji rozwiązań problemów związanych ze sprawowaniem funkcji kierowniczej przez menedżera.
PRZYKŁADOWY ZAKRES COACHINU INDYWIDUALNEGO wynikający z audytu
1.Model rozwoju osobistego w analizie transakcyjnej (wg E.Berne)
- kim jestem?
- jak stałem się tym, kim jestem?
- dlaczego zachowuję się właśnie tak?
- analiza postaw i preferencji zachowań w zarządzaniu zespołem oraz wynikających z tego możliwości i ograniczeń
2.Rola i zadania menedżera
-Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu ludźmi
-Podstawowe umiejętności menedżera w zakresie kierowania zespołem
-Zadania menedżera - planowanie, organizowanie (ze szczególnym uwzględnieniem zlecania zadań i wydawania poleceń), modelowanie, nadzorowanie
-Style kierowania i ich wpływ na efektywność pracy
-Psychologiczne aspekty kierowania pracownikami
-Udział menedżera w tworzeniu kultury organizacyjnej firmy
3.Kreatywny lider
-Uznawane wartości, reprezentowane postawy
-Spostrzeganie a percepcja
-Przesuwanie paradygmatów - co zrobić z rutyną, zachowaniami nawykowymi?
-Poziom samooceny i jego wpływ na całość naszych zachowań
-Komunikacja jako narzędzie współpracy z podwładnymi
-Narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej.
-Rozumienie intencji, motywacji i preferencji pracowników
-Wywieranie wpływu na pracowników przy pomocy narzędzi komunikacyjnych
5.Motywowanie pracowników
-Co to jest motywacja?
-Motywacyjne koncepcje klasyczne: hierarcha potrzeb Maslowa, czynniki motywacji i higieny Herzberga
-Rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników
-Znaczenie i funkcja ocen w motywowaniu
-Spirala demotywacji
6.Zachowania asertywne w relacjach zawodowych
-Dialog konstruktywny
-Aktywne słuchanie
-Asertywna konfrontacja przekonań
-Umiejętność wyrażania: krytyki, pochwał, próśb, poleceń
-Asertywne ocenianie i przyjmowanie ocen i krytyki
-Asertywna odmowa
-Radzenie sobie z emocjami i stresem
7.Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktowymi w relacjach z pracownikami
-Umiejętność diagnozy przyczyn konfliktów i sytuacji spornych
-Analiza sytuacji trudnych pojawiających się w relacji przełożony - podwładny
-Metody rozwiązywania konfliktów.