Strategiczne Zarządzanie Firmą - teoria, narzędzia, praktyka

Opis szkolenia:

Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi.

Program szkolenia koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną. Wykład i zajęcia warsztatowe pozwalają zrozumieć powiązania pomiędzy licznymi funkcjami menedżerskimi, realizowanymi na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.

Zarządzanie strategiczne to sztuka analitycznego myślenia oraz podejmowania decyzji biznesowych ukierunkowanych na optymalne wykorzystanie zasobów firmy dla osiągania rynkowego sukcesu oraz budowania jej trwałej konkurencyjnej przewagi. To sztuka, której opanowanie może mieć krytyczne znaczenie w okresie załamania koniunktury i konieczności radykalnego ograniczenia kosztów prowadzonej działalności.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im na:

* zrozumienie co to jest „strategiczna jednostka biznesowa” oraz innych podstawowych pojęć i terminów;
* dokonanie rozróżnienia pomiędzy strategiami na poziomie korporacji, jednostek biznesowych i poziomie funkcjonalnym firmy;
* poznanie metod i narzędzi skutecznego planowania i wdrażania strategii firmy;
* identyfikację elementów procesu zarządzania strategicznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym;
* identyfikację ról liderów i menedżerów w procesie planowania i wdrażania strategii;
* identyfikację kluczowych grup interesariuszy firmy oraz zrozumienie ich wpływu oni na decyzje menedżerów;
* identyfikację elementów modelu biznesowego firmy oraz podstawowej, procesowej struktury funkcjonowania firmy;
* zrozumienie istoty i praktycznego znaczenia koncepcji łańcucha wartości (Value Chain),
* nabycie umiejętności praktycznego wykorzystania modelu cyklu życia branży (Industry Life Cycle) oraz analizy portfelowej (BCG Matrix);
* poznanie metod analitycznych służących do badania otoczenia firmy;
* nabycie umiejętności mapowania strategii i konstruowania zrównoważonych kart wyników (KPIs, MBO, BSC);
* nabycie umiejętności projektowania strategicznych planów działania i budżetowania strategii;
* przyswojenie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w oparciu o metodyki PM-BOK oraz PRINCE2;
* przyswojenie podstawowych zasad projektowania i optymalizowania struktur organizacyjnych;
* poznanie zasad planowania i zarządzania zmianą organizacyjną oraz kształtowania ładu korporacyjnego;
* zrozumienie doniosłości strategicznego sposobu myślenia w obliczu nasilającej się konkurencyjnej walki na rynku.

Zawartość oferowanego programu warsztatowo-szkoleniowego może być dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy w ramach szkoleń zamkniętych, bądź jako element strategicznych sesji warsztatowych dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej.

Czas trwania zajęć: 9.30-17.00
Przerwy: 11.00-11.15; 13.00-13.30; 15.00-15.15

Cena obejmuje:

* materiały szkoleniowe
* przerwy kawowe
* lunch
* certyfikat ukończenia warsztatów

Cena: 990 zł/osoba
890 zł/osoba - przy zgłoszeniu do 15 listopada 2010 r. oraz przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z jednej firmy
Kontakt: Beata Krawczyk, (022) 46-30-609, b.krawczyk@rp.pl