Kontroler finansowy- Warszawa

mazowieckie, Warszawa

Data szkolenia: 2011-09-17 - 2012-01-08

Opis szkolenia:

Miejsce: Warszawa
Data: 2011-09-17 - 2012-01-08
Kod: KF110917
Prowadzący: Bartłomiej Cegłowski, Iwona Cieślak, Krzysztof Drozd, Paweł Mielcarz, Paweł Wnuczak
Godzin: 128
Cena: 3950 PLN
Termin płatności: 2011-09-10

Celem kursu jest przygotowanie do pracy na stanowisku kontrolera finansowego w działach finansowych dużych przedsiębiorstw. Kurs skierowany jest do pracowników działów księgowo-finansowych chcących pogłębić wiedzę i tym samym zwiększyć swoje możliwości zawodowe. Jest skierowany również do osób zajmujących kierownicze stanowiska i chcących uzyskać wiedzę z zakresu księgowości i finansów w celu lepszego porozumienia z pionami finansowo księgowymi.

W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.

Dokładne terminy spotkań:
17-18.09.2011
1-2.10.2011
15-16.10.2011
5-6.11.2011
19-20.11.2011
3-4.12.2011
17-18.12.2011
7-8.01.2012

Na zakończenie kursu otrzymują Państwo certyfikat ukończenia kursu wydany na druku Polskiej Akademii Rachunkowości S.A i zaświadczenie o ukończeniu kursu na drukach Ministerstwa Edukacji Narodowej.

Korzyści z uczestnictwa w kursie:
• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka.
• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.
• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.
• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.
• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).
• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.
• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).

Program kursu

I. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa ( 16 godz.)
* podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
* obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
* konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
* organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
* współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
II. Klasyczna analiza finansowa ( 16 godz.)
III. Benchmarking strategiczny ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe
1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
* wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
* Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
2. Wstęp do analizy otoczenia
* Podstawy analiz otoczenia
* Systemy organizacji i prezentacji danych
* Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
* Polskie źródła danych
* Globalne źródła danych
3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
* Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
* „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
* Wprowadzanie danych do arkusza testowanie poprawności danych
* Zestawienie wskaźników porównywalnych
o Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
o Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
* Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
* Porównanie wskaźników rentowności
* Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
5. Benchmarking wskaźników operacyjnych
* Porównanie wskaźników płynności,
* Porównanie wskaźników sprawności działania
* Porównanie wskaźników zadłużenia
* Wnioski
6. Analiza SWOT
* Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
* Identyfikacja szans i zagrożeń
* Wnioski
IV. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.( 8 godz.)
V. Rachunkowość zarządcza: ( 24 godz.)
* rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
* obszary rachunkowości zarządczej,
* źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
* decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
* decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
* selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
* system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
* rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
* rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
* budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
VI. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe
* Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
* Rozliczanie kosztów pośrednich
* Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
VII. Budżetowanie- ćwiczenia ( 8 godz.) - zajecia komputerowe
* Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
* Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
* Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
* Kontrola realizacji budżetów
* CASE STUDY - przygootwanie budżetu
VIII. Planowanie finansowe - ćwiczenia ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe
* Planowanie przychodów i kosztów
* Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
* Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
* Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
* CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
IX. Plan kont ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe
* zadania i funkcje planu kont
* księgowanie operacji gospodarczych
* dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
X. Analiza inwestycji, : ( 24 godz.) - zajęcia komputerowe
* identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
* analiza inwestycji - klasyczne metody,
* ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
* nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
* wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
* wspomagania analityczne podczas trwania projektów.

XI. Zarządzanie przez wartość ( maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli) (8 godz.) - zajęcia komputerowe

XII. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd) ( 8 godz.)
1. Audyt wewnętrzny
* Czym jest audyt
* Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
o atrybuty audytora
o standardy działania
* Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
* Elementy
* Istota i wyzwania
* Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
* Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
* Budowanie struktury procesów,
* Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
* Stworzenie mapy ryzyk,
* Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
* Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
* Świadomość ryzyka nadużyć
* Strategia zarządzania ryzykiem
* Wybrane studia przypadków
* Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).

Zobacz też pozostałe kursy i szkolenia w kategorii: Finanse - Bankowość, Leasing