Wdrażanie systemu ocen okresowych pracowników

mazowieckie, Warszawa

Data szkolenia: 16.04.2012r. - 17.04.2012

Opis szkolenia:

Cele szkolenia

Szkolenie pozwala na przekrojowe zapoznanie się z procesem projektowania systemu ocen pracowniczych. Pokazuje co jest najistotniejsze w tym procesie, uświadamia jak ważne są jego poszczególne etapy. Na szkoleniu uczestnicy nauczą się jak budować arkusz służący do oceny pracowników, dowiedzą się jakie aspekty można u pracowników oceniać. Dowiedzą się czym są kompetencje, jak konstruować ich opisy i jak je oceniać. Poznają również różne skale ocen i wybiorą te które najlepiej będą pracowały do specyfiki ich firmy. Szkolenie pozwoli również na omówienie etapu wdrażania ocen w organizacji i komunikowania go pracownikom.
Metody pracy na szkoleniu

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu, na którym wszystkie poznane aspekty wdrażania systemu ocen okresowych uczestnicy na bieżąco ćwiczą w praktyce. Uczestnicy pracują takimi metodami jak praca w grupach, burze mózgów, dyskusja moderowana, analiza przypadków, praca samodzielna, kwestionariusze… Szkolenie składa się w 30 procentach z wiedzy i w 70 z ćwiczeń.

Program:


Oceny okresowe, kto na tym zyska, kto traci
Postrzeganie ocen okresowych przez różnych pracowników- obawy , zagrożenia
Plusy i minusy wprowadzania ocen okresowych
Jaki moment na wprowadzanie ocen jest najlepszy
Cele jakie realizuje wdrożenie ocen pracowniczych
Możliwości wykorzystania Ocen okresowych (awanse, przesunięcia, ścieżki rozwoju, rekrutacja…)
Budowa Systemu ocen okresowych
Cykliczność – jak często wykonywać oceny i z jakich okresach
Co powinno się dziać pomiędzy okresami oceny?
Specyfika ocen okresowych w strukturach Administracyjnych
Co oceniać – zadania zawodowe, KPI, kompetencje, zadania indywidualne…
Definiowanie kompetencji
Różnorodne sposoby formułowania opisów kompetencji
Dobór sposobu definiowania kompetencji do potrzeb organizacji
Rozbudowane i uproszczone skale oceny kompetencji – kiedy jakie stosować
Kto i w jaki sposób powinien zająć się definiowaniem kompetencji
Profile Kompetencyjne
Profil Kompetencyjny jako obraz oczekiwań na danym stanowisku czy jedynie poziom minimalny?- dobór kryteriów do skalowania Profili Kompetencyjnych
Kompetencje priorytetowe i drugiego rzędu – jak je dobierać dla poszczególnych stanowisk
Graficzne sposoby prezentacji profili kompetencyjnych
Możliwości wykorzystania Profili Kompetencyjnych
Skale ocen
Czy skala ocen może być obiektywna?
Rodzaje skal: punktowe parzyste i nieparzyste, procentowe, skale przedziałowe, matryce ocen
Czułość skali – wady i zalety skal o małej i dużej rozpiętości
Budowa arkusza ocen okresowych
Informacje jakie powinien zawierać arkusz
Układ elementów ocenianych u pracowników
Informacja zwrotna do przełożonego
Wdrażanie systemu ocen okresowych w organizacji
Rola kierowników w budowaniu nastawienia pracowników do systemu ocen
Komunikacja na temat systemu ocen do pracowników
Sposoby na gromadzenie i archiwizowanie danych z ocen


* Koszt uczestnictwa:

Dotyczy zgłoszenia jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
1390 zł 23% VAT

* In Company
Każdy z tematów możemy zorganizować w formie szkolenia wewnętrznego.

Więcej informacji udzieli Państwu:
Dorota Jastrzębska
Tel: 022 379-23-06, fax. 022 379-23-01
KDK Info Sp. z o. o.

Zobacz też pozostałe kursy i szkolenia w kategorii: Kadry, HR