cookies
Nasza strona zapisuje niewielkie pliki tekstowe, nazywane ciasteczkami (ang. cookies) na Twoim urządzeniu w celu lepszego dostosowania treści oraz dla celów statystycznych. Możesz wyłączyć możliwość ich zapisu, zmieniając ustawienia Twojej przeglądarki. Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień oznacza zgodę na przechowywanie cookies w Twoim urządzeniu.
OK

Czy tylko HR odpowiada za strategię kapitału ludzkiego?

Rola HR w budowaniu strategii zarządzania ludźmi.

Odpowiedzialność za zarządzanie kapitałem ludzkim ponoszą menedżerowie – liderzy, którzy na co dzień kierują pracą swoich zespołów. HR ma ich w tym wspierać.

Zdaniem Vince’a Molinaro, autora książki „The Leadership Contract” inwestycje przeznaczane na rozwój przywództwa nie dają wcale oczekiwanych rezultatów i nie prowadzą do tego, że w firmie są lepsi i skuteczniejsi liderzy.

Problem nie leży w tym, czy lider ma charyzmę, silną osobowość, twardy i nieugięty charakter, ale w tym, czy jest odpowiedzialny, czy postępuje uczciwie, jest blisko ludzi, z którymi pracuje i czy nie unika niewygodnych sytuacji oraz trudnych decyzji.

Takie podejście nakłada na firmy, a także na działy HR bardzo szczególne obowiązki. Specjaliści ds. zarządzania ludźmi powinni więc wspierać menedżerów w realizacji strategii biznesowej i budowaniu wysoko wydajnych zespołów. W jaki sposób?

Vince Molinaro podpowiada, że to właśnie HR-owcy powinni inicjować dyskusję o tym, czy naprawdę w organizacji są widoczne praktyki na rzecz odpowiedzialnego przywództwa. Od tego zależy zachowanie, postawa i działanie pracowników, a co za tym idzie – ich bezpośredni i codzienny wpływ na realizację strategii biznesowej całej firmy.

 Wspieranie kultury odpowiedzialnego przywództwa polega na konkretnych działaniach, w których HR odrywa olbrzymią rolę. Te działnia to m.in:

jasne komunikowanie, czego organizacja oczekuje wobec liderów

przejrzyste formułowanie strategii firmy

tworzenie społeczności współpracujących a nie rywalizujących ze sobą liderów

inicjowanie audytu jakości przywództwa w organizacji

zachęcanie liderów do autoanalizy indywidualnych kompetencji przywódczych (nie poprzez sformalizowany kwestionariusz, ale osobistą refleksję).

Taka autorefleksja, prowokowana przez HR, polega – według Vince’a Molinaro – na zadawaniu sobie takich pytań, jak: czy chcesz być prawdziwym liderem, czy jesteś na to przygotowany, czy poradzisz sobie z trudnymi sytuacjami, czy umiesz podejmować trudne decyzje.

 HR-owcy powinni przy tym wspierać menedżerów w przekonaniu, że w tej autoanalizie nie ma złych odpowiedzi – że nic nieodpowiedniego nie ma w tym, że ktoś nie czuje się jeszcze gotowy do podjęcia roli odpowiedzialnego lidera.

Taka ocena jest w gruncie rzeczy przejawem odwagi i świadomości własnych mocnych i słabszych stron. A to już jest dobrą podstawą do tego, aby być w przyszłości odpowiedzialnym liderem i w ten sposób realizować strategię zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji.                                

 

 

 


Sprawdź aktualne profile najlepszych polskich pracodawców

Zapisz się do naszego newslettera i jako pierwszy uzyskaj dostęp do pełnej wersji Kariera.pl